「システム開発からプリント基板のことまで」　アート電子（浜松市）山本ブログ

『強い会社の「儲けの公式」』　　　村井直志著。





『50円のコスト削減と100円の値上げでは、どちらが儲かるか?』に
続いて、会計についての書籍となっています。


「AKB48ブレイク前になぜ専用劇場を持てたのか」や「破綻したJAL
はなぜ一気に利益体質になったのか」などを会計からの視点で見て
います。


本書の中で、稲盛和夫氏の言葉「売上を最大に、経費を最小に」と
いう原則が何度も出てきます。

　利益 ＝ 売上 － 経費

となりますので、「儲け」を出すには当たり前のことです。

これができていないと赤字となってしまいます。

「健全な収益、利益を上げて、はじめて安全が守られる」というの
が印象に残りました。


また、「採算は時間で考える」という考え方も出てきます。

私は、毎月、グループ・個人の実績数字を集計していますが、単純
に売上だけを比較していても、問題点や課題はなかなか見えてきま
せん。

どのくらい工数をかけているのか、など様々な角度から検証するこ
とが大事だと改めて気づきました。


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